4 étapes simples pour faire face aux obstacles financiers

Trop de demande et des ressources insuffisantes peuvent placer n'importe quelle entreprise dans une situation délicate. Les obstacles financiers peuvent limiter la capacité d'une société à se developper et à atteindre ses objectifs.  Les obstacles financiers peuvent même amener une entreprise à réduire son activité si les barrières ne sont pas levées immédiatement.

Si vous cherchez le moyen de supprimer les obstacles au développement de votre entreprise, envisagez ce processus en quatre étapes :

Réaliser une évaluation ciblée des besoins est une première étape. C'est une étape cruciale pour porter attention à la modernisation et aux investissements nécessaires dans vos domaines d'activités. Si vous ne savez pas ce qu’il vous faut pour réussir, vous risquez de voir votre entreprise tourner à vide, stagner et être incapable d’avancer.

L’élément manquant qui fait souvent défaut aux entreprises est un accès aux équipements d'envergure. Que vous soyez dans la construction, l'agriculture ou dans tout autre secteur qui exige l'utilisation de machines d'envergure, trouver les moyens de financer ces équipements peut s'avérer être très délicat pour beaucoup d'entreprises.

Après avoir évalué vos besoins, vous aurez les informations pertinentes pour pouvoir rédiger un plan qui vous permettra d’atteindre vos objectifs. Que cela implique d'avoir un certain nombre de nouveaux clients, d’élever le chiffre d’affaires à un certain seuil ou une action plus spécifique, vous devrez certainement trouver un moyen de financer vos plans.

Un des moyens les plus simples de libérer le fonds de roulement est d'opter pour l'utilisation d'équipements loués au lieu de les acheter. Le crédit-bail d'équipement libère des fonds qui sinon, serviraient à payer le prix fort pour acheter de nouvelles machines. Ainsi, il donne à votre entreprise plus de flexibilité pour réattribuer ses ressources à des plans de croissance, comme l'investissement dans des augmentations de salaire, dans plus de matériels ou sur une campagne de marketing ciblée.

Une fois que vous avez fixé vos objectifs, vous devez mettre en place des suivis de progression de votre société vers ses grandes étapes. Mettre en place un moyen de vérifier l'evolution de vos objectifs est le seul moyen d'en mesurer le succès.

"Les systèmes ERP (planification des ressources de l'entreprise) sont une solution pour surveiller les indicateurs de performance clés (KPI; En anglais, Key Process Indicators)."

Une façon de permettre le suivi des KPI est d’utiliser un outil de planification des ressources d'entreprise. La plupart sont basés sur le cloud et offrent un accès en temps réel à des informations importantes sur votre parc. Ces systèmes permettent généralement de visualiser le statut, les demandes de travaux en cours et les dates d'achèvement de tous les projets, en aidant votre société à respecter les délais et le budget.

De plus, des packs technologiques comme,  par exemple, Product Link transmettent les données de vos machines. Il est ainsi possible d'élaborer des analyses pratiques sur l'emplacement, le statut et la productivité de chacun de vos équipements. Vous avez également accès à des rapports d'analyse et d'utilisation personnalisés, ainsi qu'à des fonctions de cartographie et de flotte mixte.

Il est également prudent d'avoir une vue d'ensemble de la situation pour décider si votre société est prête à être développée. C'est souvent une bonne idée de se concentrer sur l'amélioration des processus internes, à d'autres occasions il pourra sembler plus opportun de voir si votre société est en phase avec le marché par rapport à vos concurrents ou à la chaîne d'approvisionnements. Cela fournit un bonne indication pour déceler une potentialité de développement d'affaires.

La vision stratégique de votre société pour répondre à ses besoins et atteindre ses objectifs ne doit pas être figée. Vous pourriez constater qu'après une année, votre plan initial de croissance peut ne pas suffire. Comme les conditions évoluent, de nouveaux facteurs externes et internes peuvent perturber votre société. Cela peut être le coût croissant des matériaux, une nouvelle conformité réglementaire, une concurrence déstabilisante ou plus encore.

Votre plan directeur doit non seulement être dynamique, mais doit également pouvoir s’adapter pour tenir compte des changements de tendances du secteur. Ces quatre étapes ne peuvent pas garantir que vous éviterez tous les obstacles financiers qui peuvent entraver votre société, mais elles vous guideront dans la bonne direction pour ordonner vos finances et pour positionner votre entreprise sur le chemin de la réussite à long terme.