COMO LIDAR COM AS DIFICULDADES FINANCEIRAS NO SETOR DE CONSTRUÇÃO

Às vezes, independentemente do quão bem você opere a sua empresa de construção, fatores externos, como uma crise do setor, podem tirar o seu plano de negócios dos trilhos e impedir que você atinja os marcos de crescimento.

A flutuação constante do setor de construção fez com que a paisagem econômica mudasse, resultando em:

• Listas de ofertas maiores.
• Custos operacionais apertados.
• Menores margens de lucro.
• Empreiteiras de outros locais se expandindo para novos territórios.

Se você é confrontado com qualquer um desses fatores, eles podem levar a uma incapacidade de garantir novos empregos, completar o trabalho dentro do orçamento ou garantir desempenho e lances de oferta, entre outros sinais de dificuldade. A sua empresa precisa ser flexível o suficiente para responder rapidamente a essas tendências de mudança. Considere estas três dicas úteis para lidar com dificuldades financeiras:

1. Esboce contratos mais detalhados

Muitas empresas de construção, incluindo a sua, podem usar modelos de contratos emitidos por uma organização do setor. No entanto, esses contratos resumidos nem sempre cobrem o escopo completo do trabalho exigido para uma obra específica, gerando uma quantidade significativa de termos aditivos, adendos e emendas ao documento. A menos que cada detalhe do trabalho em prospecção seja descrito e claramente delineado em seus contratos, a sua empresa pode acabar trabalhando mais do que o que foi originalmente acordado. Isso é conhecido como deslize de escopo, e é uma força motriz por trás de empresas que conseguem apenas fechar a conta, ou pior, que perdem dinheiro com uma obra.

2. Considere implementar um sistema ERP

A qualquer momento, a sua empresa de construção sem dúvida pode ter muitas obras espalhadas por diversos locais, a quilômetros de distância um do outro. Além disso, todos os dados financeiros importantes relativos a esses projetos são armazenados em servidores internos ou, em muitos casos, arquivos de papel. Sem acesso em tempo real a toda essa informação crucial, os gerentes de projeto e supervisores do local não têm capacidade de tomar decisões baseadas nas informações sobre a obra. Desta forma, orçamentos podem ser desrespeitados, cronogramas podem atrasar e trabalhos podem fugir do escopo.

A implementação de um sistema de planejamento de recursos corporativos (enterprise resource planning, ERP) baseado na nuvem pode manter todos os dados financeiros da empresa em um único repositório acessível a partir de qualquer dispositivo móvel com conexão à internet. Um sistema ERP pode ajudar a empresa de construção a simplificar as finanças e garantir que todos os projetos permaneçam no orçamento, no cronograma e no escopo do trabalho contratado. Embora implementar um sistema como esse exija um investimento inicial, ele pode, em última instância, economizar o seu tempo e dinheiro no longo prazo.

Se você não está pronto para investir em um sistema ERP, pode começar implementando uma ferramenta de gestão de frota para entender melhor o tempo de atividade, uso de combustível, localização da máquina e padrões de operação.

3. Utilize opções de financiamento de equipamentos

Outra maneira fácil de reduzir custos é utilizar as opções de financiamento de equipamentos, proporcionando mais flexibilidade financeira e dando à organização a capacidade de realocar os recursos para onde eles são mais necessários. Seja para financiar a folha de pagamento, investir em uma campanha de marketing ou pagar as faturas de fornecedores, isso permite que você reaja às mudanças no seu setor e mantenha o ritmo de acordo com os concorrentes.

O uso de uma empresa de financiamento cativo como a Cat Financial proporciona à organização um financiamento rápido e fácil, além de planos de pagamento personalizados que permitem que você enfrente qualquer dificuldade financeira e continue a desenvolver a sua empresa de construção.