需求太多而资源不足，会使任何企业陷入困境。业务增长过程中遇到的财务障碍不仅会限制企业实现重要目标，还会使企业在面对新的机遇时错失良机。此外，如果不能立即解决财务障碍，该问题甚至可能导致企业资金紧缩。

在寻求打破业务增长障碍的途径时，请遵循下面的四步流程：

1. ​​​评估您的业务需求

进行有针对性的需求评估，是巩固您需要升级、投资或关注的业务领域的关键第一步。如果不知道成功之道，您会发现企业只能勉强维持，停滞不前。

一个待完善的企业往往需要的是用于发展业务或生产所需的主要设备。无论您从事于建筑、农业、采矿还是其他需要使用重型机械的行业，购买设备的融资渠道对很多企业而言都困难重重。

2. 为业务目标制定计划

评估您的需求之后，您将获得相关信息，可用来绘制蓝图，实现业务目标。无论这些目标是获得一定数量的新客户、实现销售额增长目标，还是其他与贵企业发展密切相关的事情，您可能都需要想办法为您的业务计划筹措资金。

释放营运资金最简单的方法之一就是利用租赁设备。通过此举，贵企业可更灵活地将释放出的资源重新分配用于支持业务增长，如投资进行加薪、采购更多物料或开展有针对性的营销活动。

3. 跟踪进展

一旦设定业务目标，您就需要按照流程跟踪企业取得重大进展的情况。除非有办法监控您的计划是否有效，否则无法衡量其成功情况。

"企业资源规划系统是跟踪关键绩效指标 (KPI) 的好方法。"

协助跟踪 KPI 的一种方法是使用企业资源规划工具。其中许多工具都是基于云的，并且允许您实时访问有关设备和车队的宝贵信息。这些系统通常可将所有项目的状态、未完成工单和完成日期可视化，帮助贵企业保证进度，不超预算。

此外，产品链接等技术软件包可以传输您设备的数据，进而形成对设备位置、状态和生产效率的重要分析数据。您还可以访问定制的健康和利用率报告，以及了解车队或设备的映射情况和混合能力。

 从全局角度 ​​​​​​​判断贵企业是否已经为业务增长做好准备，也是明智之举。注重完善内部流程固然没错，但更重要的是判定贵企业相对于竞争对手和供应链而言，自身在市场中所处的地位。这为精确定位潜在机遇提供了良好的视角。

4. 重审目标/需求

贵企业满足自身发展需求和实现目标的战略性愿景不应是一成不变。您可能会发现，一年之后，原来的增长计划已经不能满足需要。随着情况的变化，贵企业会因新的内外部因素而困扰。这可能包括物料成本上涨、新的监管合规要求和破坏性竞争等。

您的计划主体不仅应随时调整，还应适于快速扩大运营或响应行业变化趋势。这四个步骤不能保证您能打破企业面临的所有财务障碍，但会为您指明方向，使您的财务状况步入正轨，并助力贵企业取得持续成功。