Gestión de equipos Cat^®

Una gestión de equipos eficiente te ayuda a comprender dónde se está gastado tu dinero exactamente. Te permite saber:

- Cuánto combustible estás usando realmente.

- Qué activos están ocupados y cuáles llevan inactivos durante demasiado tiempo.

- Dónde necesitas más o menos máquinas para hacer el trabajo.

Una información oportuna y precisa te ayuda a encontrar formas de ahorrar dinero a cada paso. También podrás comprender mejor cuánto cuesta cada tarea por hora, para poder presentar ofertas más ajustadas y competitivas.

Cuanto más sepas sobre lo que pasa con tus equipos, mejor podrás decidir cuál es la forma óptima de ponerlos a trabajar. Compartir información basada en datos precisos de los equipos ayuda a:

- Garantizar que todo el mundo, desde el personal administrativo hasta los jefes de obra, sepa qué equipos hay disponibles.

- Cumplir el calendario de mantenimiento preventivo a fin de reducir el tiempo de inactividad no planificado.

- Mejorar la utilización permitiendo una reasignación estratégica de activos infrautilizados.

Una buena gestión de equipos mantiene a todo tu equipo informado y actualizado para que puedan tomar decisiones inteligentes en todo momento.

Controlar de cerca los datos generados por las máquinas es una forma más de supervisar las actividades en la obra y contribuir a la prevención de accidentes.

- Recibe alertas sobre técnicas operativas inapropiadas para poder ofrecer una capacitación adicional.

- Detecta problemas menores en un momento temprano antes de que un fallo catastrófico detenga una máquina de manera imprevista.

- Asegúrate de que elementos como mangueras y juntas se sustituyen puntualmente para evitar reventones.

- Supervisa la ubicación de los equipos para evitar robos y el uso no autorizado.

El objetivo, como siempre, es mantener a salvo a tu personal y tus equipos, todos los días.