您如何处理业务风险？

回答这个重要问题可帮助您最大程度将预留资源重新投资到经营活动中。

确定您的总体倾向为风险规避型、风险适中型还是冒险型，可以帮助您确定自己的投资重点。

利用该建议能帮助您有重点、有意识和有效地发展和扩大业务。

三种风险类型管理方法尽管三种风险类型管理方法并没有严格的定义（企业主往往觉得自己介于两种类型之间），但了解它们将有助于定义您的企业战略。

投资者在确定购买哪些股票或其他金融工具时常常会用到这些定义，而它们也同样适用于您将资金重新投入业务的方式。

不必担心，由于个人因素和企业情况的不同，您的感受也会变化，这种情况相当常见。

如果贵公司优势明显，您可能属于冒险型；如果投资的潜在收益是您的明确重点时，您就可能变成风险适中型。

风险规避型风

险规避型企业主重视确定性和可预测性，通常会选择“确定成功”的投资方案，而不是风险和回报都更高的不稳定选择。

这类投资的一个可能例子是，为满足住宅建设等核心成熟业务的需求而购买或 融资购买新设备，而不是为了将业务扩大到新的商业或工业岗位而投资新设备。

风险规避型企业主也会利用机会实现增长和多元化，但往往会制定出更为适中的战略决策。

风险适中型除极端情况外，

风险适中型企业主在制定经营投资决策时通常会考虑降低风险。

换言之，这类型的企业主通常关注可能产生的收益，而无论其是否与相关问题和难题的重大但可控机会相关联。

一般而言，风险适中型企业主会对能产生明显收益的机会感兴趣。

冒险型

冒险型冒险型企业主乐于用风险更大的机会换取更大的回报。

虽然企业主对潜在不利因素的接受水平存在个人限制，但冒险型企业主通常会在回报有足够大的价值时接受更高的潜在风险。

值得注意的是，在这种财务背景下，冒险并非纯粹为了冒险而冒险。

在同样情况下，与风险规避型企业主相比，冒险型企业主只是愿意接受用更大风险换取更大的收益。

将风险管理风格用于实际工作中在确定自己属于三种风险类型的某一种或介于某两种类型之间后，这些风险类型管理方法有助于您确定应该将业务开发资金投入到何处。

无论是对风险具有较大的容忍度还是希望作出能够带来可预测回报的安全决策，了解自己的风险类型都将帮助您制定出符合未来业务计划的决策。

此类方法能帮助您带领企业朝着正确的方向发展，同时为您做出大大小小的投资选择提供一致的框架。

无论您属于何种风险类型的企业主，Cat 融资随时都可以帮您获得当前和未来运营所需的设备。

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