盈利能力是所有成功企业必须了解的核心概念。如果不知道公司如何盈利，则难以正确投资可促进增长的资源和项目。开展基本盈利能力评估可以帮助您辨别增长机会和如何削减支出。
 

基础：

从损益表开始损益表通常简称为“PL”，适用于各种规模的企业，包括独资企业和大型跨国企业。该文件可清楚展示收入和支出状况。决策者可以利用损益表轻松对企业盈利和亏损的业务进行区分。您的公司可能已经使用了损益表，这取决于会计部门的成熟程度，无论财务是内部管理还是外部管理均是如此。如果不采用此表，您可以单独列出企业产生收入和支出的方式，从而开始分析损益情况。您可以使用自动化会计软件轻松管理此过程。您还可以使用电子表格来整理每笔金额并计算您的总收入（赚取的金额）、开支（花费的金额）和净利润（从收入中扣减开支后的剩余金额）。

损益表中的收入部分会显示为企业带来收益的所有业务活动。您可以在这里开始评估不同投资项目的财务价值。如果您已经专注于某种特定类型的工作，您可能需要查看单个工作产生的收入并比较它们的差异和相似之处。然而，许多企业主和决策者会惊讶地发现，某些工作类型通常更有价值，而某些工作类型对公司没有经济利益。将盈利信息付诸实践企业获得的收入应该用于 牢固把握增长机会。

评估盈利能力为您提供了两种实现途径：

1. 淘汰成本高昂或几乎无法平衡收支的工作损益表可以帮助企业确定需要改进的业务。例如，如果住宅建筑公司定期向现有建筑增加修建任务，从损益表可以看出其提供的微利可能不值得开展这些建筑项目所需的时间和精力。通常会有共同点将不能盈利的工作串在一起。这时应寻找机会去弱化这类业务，将更多的时间和资源投入到更赚钱的项目中。

2. 关注产生可靠收入的机会盈利能力评估还将帮助您确定哪些业务活动会对您的公司产生最大的积极影响。在将注意力从那些无法产生较大效益的活动转移开时，请务必将时间和金钱重新分配给能够为企业带来巨大收益的工作这些机会因企业而异。通常情况下，您可以轻松确定最佳类型的工作—无论是最稳定的业务，还是通常可以按时在预算范围内完成的建筑工作。掌握了这些信息后，您便可以针对最赚钱的项目开展招聘、采购重型设备等事宜。减少对难以盈利的困难业务的支出和更加重视可靠的盈利项目，能够从两方面为各类型企业带来实质性好处。

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